收藏
汲取千年历史智慧，打造现代管理思维！本课程精选《资治通鉴》经典案例，深度解析三家分晋、商鞅变法等历史事件中的管理哲学。通过200+节精品音频，涵盖战略决策、团队管理、领导力修炼等职场核心课题，助你掌握"冯唐九字箴言"等实用方法论。每讲配套课后思考题，结合现代企业场景，教你用历史智慧解决实际管理难题。从帝王将相的成败得失中，领悟选人用人、权力制衡、危机处理的永恒法则，成就当代"霸道总裁"！
以下云资源目录树快照生成于[5个月前]，该学习资料由百度云用户[小新**学习]分享（只展示大部分文件和目录）
《资治通鉴》管理智慧精讲：从历史看职场谋略5.02 GB(mov视频12节；txt文档100个；)
资治通鉴文本
181狠人之极(上)团队内部不要进行无意义的”争功“.mp3.txt4.05KB180刘邦为什么是“狠人中的狠人”.mp3.txt356Byte18吴起PK田文（下）领导做人才管理的终极目的是什么.mp3.txt5.98KB179郦生说齐(下)说服人就是找到对方的核心利益点.MP3.txt8.48KB178郦生说齐(上)及时的战略调整增强了刘邦的实力.mp3.txt5.28KB177反间计(下)用人既要信任，也要防范.mp3.txt8.35KB176反间计(上)为什么人这么重要.mp3.txt10.17KB175应物变化(下)做战略时要与时俱进、因地制宜.mp3.txt12.16KB174应物变化(上)看上去没问题的决策也会隐含危机.mp3.txt6.69KB173黥布归汉(下)战略的精髓是随时、随势、随人而变.mp3.txt6.74KB172黥布归汉(上)说服别人最重要的是有同理心.MP3.txt5.82KB171背水一战(上)“陷之死地而后生”的战略智慧.mp3.txt8.45KB170背水一战(上)“陷之死地而后生”的战略智慧_clip.mp3.txt9.8KB17吴起PK田文（上）我们应该如何看待职场上与同事的竞争关系.mp3.txt6.16KB169盗嫂受金(下)“德”重要“才”重要要看企业发展阶段.mp3.txt8.08KB168盗嫂受金(上)人才的选、用、育、留是个大事.MP3.txt11.18KB167彭城之战(下)什么样的人能与企业共渡难关.mp3.txt8.5KB166彭城之战(上)公司业绩下滑的时候，如何留住人.mp3.txt10.36KB165楚汉之争(下)从管理思维看楚汉之争的结局.mp3.txt15.31KB164楚汉之争(上)竞争最关键的是找对人，定好战略.mp3.txt6.93KB163国士无双(下)战略和团队，哪个更重要.mp3.txt11.67KB162国士无双(上)如何看待“胯下之辱.mp3.txt7.95KB161分封诸侯(下)不重视战略，就会尝到苦果.mp3.txt8.77KB160分封诸侯(上)从长期看，战略能力就是少犯错误.mp3.txt13.46KB16课后作业：你认为最缺的三个德行是什么.mp3.txt1.35KB159鸿门宴(下)核心团队在竞争中的表现很重要.mp3.txt11.9KB158鸿门宴(上).mp3.txt8.18KB157约法三章(下)听劝是霸道总裁的重要管理能力之一.mp3.txt9.98KB156约法三章(上)战略要根据不同发展阶段做调整.mp3.txt7.2KB155指鹿为马(下)指鹿为马并不是长期的管理方式.mp3.txt6.04KB154指鹿为马(上)指鹿为马是一个人性和管理的悲伤故事.MP3.txt8.87KB153刘邦招降(下)强弱联合比弱弱联合更有用.mp3.txt7.61KB152刘邦招降(上)刘邦是如何做“并购”的.mp3.txt9.99KB151破釜沉舟(下)不要涉险，不要倚仗权谋.mp3.txt7.51KB150破釜沉舟(上)如何在一场关键战役中打赢.mp3.txt5.83KB15在德不在险（下）：想要成事，先要有德.mp3.txt7.46KB149宋义之死(下)宋义犯了哪些致命的错误.mp3.txt4.89KB148宋义之死(上)好的战略是不打不必要之仗.mp3.txt4.59KB147关中之约(下)做“德人”永远好过做“能人.mp3.txt7.85KB146关中之约(上)“德人”和“能人”哪个更能成事.mp3.txt5.13KB145项梁之死(下)如何化解企业面临的危机.mp3.txt8KB144项梁之死(上)危机意识对公司和个人都很重要.MP3.txt5.68KB143东门黄犬(下)企业败亡最大的原因是什么.mp3.txt9.83KB142东门黄犬(上)大公司的问题往往来自内部.mp3.txt8.46KB141刘邦养成(下)什么样的领导才是值得跟随的.MP3.txt7.26KB140刘邦养成(上)一个超级CEO是怎么养成的.mp3.txt6.65KB14在德不在险（上）：作为领导要战胜人性的弱点.mp3.txt5.44KB139项羽起兵(下)创业团队的组建、维系与管理很重要.mp3.txt7.47KB138项羽起兵(上)创始团队的不同决定了创业之路的不同.mp3.txt6.77KB137刘邦起兵(下)创业要具备基本的素质和条件.mp3.txt8.86KB136刘邦起兵(上)领袖魅力对创业至关重要.mp3.txt8.31KB134后起之秀(上)最先站出来的人，往往走不到最后.mp3.txt6.81KB134后起之秀(上)最先站出来的人，往往走不到最后(1).mp3.txt5.43KB133陈胜起义(下)从管理角度看，你是故事中的哪个人.mp3.txt8.9KB132陈胜起义(上)一个强大的组织，最初的问题往往来自内部.mp3.txt6.92KB131二世继位（下）公司管理中，要懂得纠错和克制.mp3.txt8.37KB130二世继位(上)秦朝灭亡是为所欲为的结果.mp3.txt7.9KB13狠人之用（上）：在职场上，为什么狠人更容易成功.mp3.txt4.53KB129始皇之死(下)CEO最重要的一件事是继任者计划.mp3.txt10.79KB128始皇之死(上)继任者计划缺失引发的致命后果.mp3.txt10.66KB127焚书坑儒(下)“求变”才能让公司立于不败之地.MP3.txt7.42KB126焚书坑儒(上)屁股决定脑袋，私心战胜公理.mp3.txt7.72KB125始皇之道(下)求变才能让公司立于不败之地.mp3.txt9.63KB124始皇之道(上)“千古一帝”的美梦.mp3.txt6.43KB123秦灭六国(下)自强是弱者生存的根本.MP3.txt5.82KB122秦灭六国(上)弱弱联合本质上是不稳定的利益联盟.mp3.txt5.03KB121王翦灭楚(下)成功运用冯唐“九字箴言.mp3.txt6.8KB120王翦灭楚(上)：了解人性，才能免于“兔死狗烹”.mp3.txt6.81KB12狠人之用（上）：在管理上，我们为什么有时候要用一些狠人.mp3.txt6.91KB119荆轲刺秦(下)不要把个人脾气、欲望放在公事之上.mp3.txt8.57KB118荆轲刺秦(上)成事儿是要做慢而长远的事.mp3.txt7.13KB117韩非之死(下)懂得进退，让你的职场之路越走越宽.mp3.txt9.57KB116韩非之死(上)职场上的用人之道和做人之道.mp3.txt7.21KB115逐客之令(下)用人最重要的是包容和信任.mp3.txt7.47KB114逐客之令(上)李斯“谏逐客”的智慧与谋略.mp3.txt7.93KB113李园乱楚(下)作为领导，如何管理不确定性.mp3.txt5.5KB112李园乱楚(上)钱、权、色都要，危险就在路上了.mp3.txt6.88KB111狂悖之行(下)成事人的做事之道和管理之道.mp3.txt6.53KB110狂悖之行(上)缪毒之乱证明只靠权谋是走不长的.mp3.txt6.6KB11课后作业：职业经理人一定要有哪些素质.mp3.txt807Byte109郑国修渠(下)基业长青，需要CEO有这样的心胸.mp3.txt8.46KB108郑国修渠(上)秦国没有犯过影响基业长青的大错.mp3.txt3.8KB107荀子论战(下)：想要基业长青，还是要讲仁义道德.MP3.txt4.35KB106荀子论战(上)：执行阶段，要放下个体思维.mp3.txt5.26KB105荀子论将(下)：冯唐亲授“霸道总裁指南”.mp3.txt10.04KB104荀子论将(上)：为将之道，也是CEO的管理之道.MP3.txt11.43KB103荀子论军（下）好的业绩管理体系更容易成事.mp3.txt8.34KB102荀子伦兵军（上）业绩管理决定了一个团队的好坏.mp3.txt5.97KB101荀子伦兵（下）从管理角度看，竞争目的是长治久安.mp3.txt8.15KB100荀子论兵（上）用兵之道也是现代公司竞争管理之道.mp3.txt8.2KB10文侯选相（下）你不知道的选人五条金线.mp3.txt4.91KB09文侯选项（上）：贫贱的人为什么需要一些傲娇.mp3.txt5.9KB08君王之仁（下）：CEO的德性修养.MP3.txt4.46KB07君王之仁（上）：管理上的仁，不是道德的概念.mp3.txt6.51KB06课后作业：如何看待满身缺点的老板.mp3.txt1.56KB05智伯之死（下）：才胜于德的悲剧.MP3.txt6.19KB04智伯之死（上）：战略抉择切忌既要…还要.mp3.txt8.24KB03三晋分家（下）：你的领导会怎么看待名与器.mp3.txt5.86KB02三晋分家（上）：礼在管理中的重要性和运用.mp3.txt8.79KB01发刊词：如果一生只读一本书，请读《三家分晋》.mp3.txt8.92KB视频
12商鞅与甘龙之辩.mov157.55MB11商鞅入秦.mov184.67MB10齐国大夫.mov185.61MB09子思谦卫候.mov138.25MB08吴起PK田文.mov163.89MB07在德不在险.mov162.88MB06狠人之用.mov150.07MB05文候选相上下.mov147.27MB04君王之仁.mov147.9MB03智伯之死上下.mov194.5MB02三家分晋上下.mov193.53MB01资治通鉴前言.mov112.04MB501-（持续更新中……）
526天时人事（上）：成事的两个条件——天时和人事.mp39.33MB525王莽之死（下）：如何避免自己走到穷途末路之时？.mp37.15MB524王莽之死（上）：英雄在穷途末路会犯哪些错误？.mp311.1MB523刘縯之死（下）：如何面对来自内外部的风险？.mp35.46MB522刘縯之死（上）：不同的风险意识注定了刘氏兄弟不同的结局.mp38.72MB521昆阳之战（下）：一个好领导应该具备哪些特质？.mp37.9MB520昆阳之战（上）：刘秀展现了优秀的领导才能？.mp311.69MB519更始将军（下）：在成为赢家前，你应该做什么？.mp36.91MB518更始将军（上）：汉兵的强大本质是组织和管理的力量.mp35.34MB517刘氏当兴（下）：如何度过创业初期的几道重要关卡？.mp39.33MB516刘氏当兴（上）：刘秀艰难的“创业之路”.mp38.62MB515所向皆破（下）：能人和能人应该如何合作？.mp35.33MB514所向皆破（上）：王莽为什么没重用能人田况？.mp39.13MB513不谕其故（下）：如何找对管理问题的根本原因？.mp35.72MB512不谕其故（上）：遇到管理问题，先不要急着去解决.mp37.99MB511贱近贵远（下）：扬雄的故事告诉我们哪些管理的道理？.mp36.84MB510贱近贵远（上）：人类的愚蠢之处就是贱近贵远.mp39.95MB509烦碎空言（下）：如何去思考公司管理制度的设计？.mp36.63MB508烦碎空言（上）：繁琐的业绩管理制度并不能取得好业绩.mp38.64MB507天下自平（下）：如何正确地看待公司的管理制度？.mp35.94MB506天下自平（上）：王莽犯了哪些常见的管理错误？.mp36.86MB505不能无为（下）：作为老板，如何做到无为而治？.mp35.71MB504不能无为（上）：判断为与不为的时机是成事人的修养.mp35.51MB503箕山之节（下）如何做好人生中的关键选择？.mp37.2MB502箕山之节（上）自己与公司的三观不合，应该怎么办？.mp37.04MB501驱之而已（下）学会和解决不了的问题共处.mp39.06MB401-500
500驱之而已（上）为什么说彻底解决所有问题是奢望？.mp33.45MB499食货俱废（下）如何从公司管理的角度看王莽的改革？.mp35.86MB498食货俱废（上）新去一个公司，不要急着“烧三把火”.mp38.03MB497诈欺匈奴（下）如何对待公司之间的竞合关系？.mp38.19MB496诈欺匈奴（上）王莽对匈奴的对外策略发生了哪些变化？.mp38.51MB495废除刘姓王（下）总部与业务单元应该保持什么样的关系？.mp35MB494废除刘姓王（上）司马光为什么重点标记了分封诸侯王这件事？.mp37.93MB493王莽王田（下）如何从公司管理角度看待“王田制”.mp37.82MB492王莽王田（上）王莽的管理底色带有浓重的理想主义色彩.mp37.91MB491以示神焉（下）如何看待公司制度上的革新.mp34.59MB490以示神焉（上）王莽为什么一定要做制度上的革新.mp37.21MB489狗猪不食（下）如何看待在现代管理中玄学的作用.mp36.9MB488狗猪不食（上）王莽是如何一步步登上皇帝宝座的.mp37.48MB487民始怨矣（下）如何按耐住自己想要生事的心.mp36.74MB486民始怨矣（上）为什么说王莽是个极端多事的人.mp37MB485莽之常节（下）如何做好职场口碑管理.mp38.97MB484莽之常节（上）王莽是个做职场口碑营销的高手.mp36.98MB483狗血门事件（下）当规矩被破坏时，应该怎么办.mp36.54MB482狗血门事件（上）坏人和能成事的“狠人”是不同的.mp37.04MB481王莽风格（下）如何评价王莽做事的四大风格.mp38.93MB480王莽风格（上）王莽做事的四大风格是什么.mp310.2MB479王莽掌权（下）管理需要平衡，不能走极端.mp33.34MB478王莽掌权（上）王莽是如何获得职场好名声的.mp36.67MB477晓习故事（下）职场碰到人事大变动，应该怎么办.mp35.84MB476晓习故事（上）新领导上任，一定会带来人员大换血.mp35.03MB475禅让董贤（下）如何看待汉哀帝禅让董贤这件事.mp35.9MB474禅让董贤（上）为什么说汉哀帝对董贤的爱到达了顶峰.mp34.42MB473王嘉之死（下）有风骨可敬，但也要审时度势.mp35.71MB472王嘉之死（上）不要明知不可为而为之.mp34.32MB471爱之害之（下）为什么说职场上的偏爱未必是好事？.mp35.41MB470爱之害之（上）管理是中庸之道，也包括用人畅享.mp33.64MB469不可欺诈（下）分不清对错的时候，以诚信为底线.mp33.62MB468不可欺诈（上）不要因为一时得失而破坏长期信任关系.mp34.32MB467贵于未战（下）如何在竞争中立于不败之地.mp34.91MB466贵于未战（上）不战，才是更高明的胜利.mp37.13MB465公器公用（下）管理可以模糊，但是公私必须分明.mp35.74MB464公器公用（上）公器公用是一条铁律.mp34.71MB463断袖之宠（下）CEO有个笃定的内核对公司是件大好事.mp34.52MB462断袖之宠（上）在个人喜好方面，汉哀帝与汉成帝一脉相承.mp35.11MB461记善忘过（下）如何保持核心团队的稳定性.mp36.52MB460记善忘过（上）为什么要保持核心团队的稳定性.mp34.6MB459燕啄皇孙（下）职场上，如何处理过走发生的错识.mp36.07MB458燕啄皇孙（上）汉成帝是古往今来少有的“恋爱胶付费.mp37.17MB457为川为民（下）如何避免落入短视陷阱.mp38.13MB456为川为民（上）公司发展之道，如同治理河儿.mp35.83MB455日月水地（下）如何做好向上沟通.mp33.81MB454日月水地（上）李寻是如何和耳根子软的领导沟通.mp34.76MB453傅喜之用（下）团队打胜仗的决定因素是什么？.mp34.13MB452傅喜之用（上）一场围绕两个女人的宫廷争斗.mp36.61MB451限田限奴（下）在战略执行上要注意哪些事情2.mp33.68MB450限田限奴（上）缺乏笃定性和执行力度，战略再好世没用.mp35.55MB449翟方进之死（下）业绩不好的时候，应该做什么.mp34.48MB448翟方进之死（上）翟方进死得到底冤不冤.MP35.87MB447王莽上位（下）真正看清一个人，要长期在事上看.mp34.68MB446王莽上位（上）职场上，要小心看似“完美”的人.mp35.39MB445太子之立（下）好习惯比高能力、高情商、高智商更重要.mp35.8MB444太子之立（上）一场来自汉成帝的继承人面试.mp36.04MB443第三季：看东汉狠人如何破局.mp36.29MB442张安刘危（下）做决策时，要秉持一颗公心（第二季完结）.MP37.8MB441张安刘危（上）管理是一个不断练习和领悟的过程.mp35.83MB440不忘废兴（下）一个公司最大的问题往往是CEO的问题.mp34.81MB439不忘废兴（上）公司经营状况不好的时候，应该怎么办.mp34.75MB438国之重器（下）领导第一强是要强在用人上.mp35MB437国之重器（上）判断一个CEO行不行，要看他身边的人.mp34.53MB436醇酒妇人（下）不要试图说服CEO改变他的弱点.mp35.28MB435醇酒妇人（上）碰到CEO有恶习，该怎么办.mp35.34MB434骊山为戒(下)：在公司管理上，为什么要戒奢.mp34.82MB433骊山为戒(上)：公司做大后，管理者常会有奢侈的想法.mp36.47MB432王氏兴起（下）放权的前提是权力要有主次.mp34.09MB431王氏兴起（上）CEO最不能放弃的是用人权.mp36.83MB430国之爪牙（下）要保护好业务高手，并用好他们.mp33.81MB429国之爪牙（上）做管理要记人家的功，忘人家的过.mp35.96MB428戒之在色（下）如何做好情欲管理.MP37.62MB427戒之在色（上）情欲管理不是私事，而是管理问题.mp38.53MB426功罪之争（下）如何平衡总部和利润中心之间的矛盾.mp35.31MB425功罪之争（上）总部和一线之间有矛盾是很常见的事付费.mp34.76MB424安不忘危（下）管理公司如何做到居安思危.mp34.25MB423安不忘危（上）居安思危是持续成事的重要方式之一付费.mp33.76MB422陈汤矫诏发兵（下）什么情况下可以不遵守公司总部的规定.mp34.74MB421陈汤矫诏发兵（上）和上级在战略沟通上达成一致很重要.mp36.28MB420石显弄权（下）如何分辨职场小人，并远离他们.mp35.36MB419石显弄权（上）什么样的人是职场小人.mp34.12MB418京房之死（下）从现代管理的角度看京房之死.MP310.29MB417京房之死（上）如何提升与领导之间的信任.mp36.29MB416京房劝谏（下）业绩管理应该注意哪些问题.mp35.25MB415京房劝谏（上）如何判断一家公司行还是不行.mp36.34MB414冯奉世平叛（下）打不赢的仗，不如不打.mp34.35MB413冯奉世平叛（上）先胜而后战背后的战略考量.mp37.6MB412刘更生上书（下）用人要坚持哪些重要的原则.mp35.14MB411刘更生上书（上）在用人上，要坚持长期主义.mp35.5MB410罢珠崖郡（下）收缩战略比增长战略更难做.mp33.02MB409罢珠崖郡（上）有时候，退反而是胜利的开始.mp36.06MB408中智之君（下）如何判断一个霸道总裁行不行.mp37.41MB407中智之君（上）遇到下属有矛盾，应该怎么办.mp34.87MB406可减尽减（下）如何给自己和公司做减法.mp34.02MB405可减尽减（上）公司和个人都要严格控制烧钱率.mp36.06MB404杨恽之死（下）如何管理职场上的抱怨、牢骚.mp37.22MB403杨恽之死（上）如何看待职场上的抱怨和吐槽.mp35.09MB402鹞雀事件（下）做好本职工作，求真务实才是长久之道.mp35.17MB401鹞雀事件（上）为什么黄霸做了丞相之后，声誉却下降了.mp34.51MB301-400
400仁爱教化（下）要用春风化雨的方式做人、做事、做管理.MP39.69MB399仁爱教化（上）做管理要给予一定的柔性.mp35.54MB398充国伐羌（下）如何做好战略沟通.mp37.62MB397充国伐羌（上）战略研讨对战略制定非常重要.mp38.03MB396主圣臣贤（下）只有主圣臣贤才能不断成事.mp35.02MB395主圣臣贤（上）一把手与核心团队的关系很重要.mp33.94MB394知足不辱（下）如何才能做到知足不辱.MP315.67MB393知足不辱（上）什么样的人能避开风险.mp35.18MB392不伐车师（下）做战略的大忌是什么.mp35.1MB391不伐车师（上）做管理应该选择名还是利.mp32.61MB390龚遂巧平盗乱（下）“缓之可治”，需要注意哪些事情.mp34.55MB389龚遂巧平盗乱（上）有些时候，做沟通和管理都不能着急.mp34.81MB388霍氏必亡（下）当霸道总裁离开之后，他的团队该怎么办.mp38.44MB387霍氏必亡（上）霍氏家族为什么被灭族了.mp36.34MB386太平之风（下）做管理要知其然，也要知其所以然.MP39.04MB385太平之风（上）过于严苛的制度反而不利于公司的发展.mp33.46MB384皇后之死（下）在职场中，如何保证身心的健康.mp35.76MB383皇后之死（上）身体健康是比继任计划还重要的事情.mp33.82MB382庙乐之争（下）为什么要鼓励大家提出反对的意见.MP36.9MB381庙乐之争（上）刘病已继位后，做对了什么.mp36.61MB380刘贺被废（下）刚到新公司，该如何做管理.mp35.87MB379刘贺被废（上）刘贺为什么会被霍光废掉.mp33.36MB378朽木难雕（下）如何管理扶不起的一代.mp36.18MB377朽木难雕（上）古人是如何解决“熊孩子”问题的.mp35.74MB376计斩楼兰王（下）什么情况下可以适当用权谋.MP36.78MB375计斩楼兰王（上）要了解权谋，但是要少用权谋.mp34.53MB374生死一线（下）为什么做管理要有识人之明.mp35.23MB373生死一线（上）为什么说霸道总裁难当.mp36.54MB372上官桀争权（下）反霍集团是如何谋划陷害霍光的.mp34.17MB371上官桀争权（上）同事之间为什么很难互相理解与支持.mp34.65MB370降与不降（下）在关键问题上，应该如何做选择.mp34.05MB369降与不降（上）李陵和苏武在匈奴过得怎么样.mp35.34MB368假太子事件（下）做管理，不能来回摇摆不定.MP313.81MB367假太子事件（上）定好的决策出现变故，应该怎么办.mp34.36MB366课后作业_你遇到过做得好的二把手吗_.mp3297.31KB365武帝托孤（下）汉武帝是如何安排继承人的.mp37.51MB364武帝托孤（上）汉武帝是如何度过他生命的最后时光的.mp34.52MB363田千秋拜相（下）如何做好一个二把手.mp35.43MB362田千秋拜相（上）为什么说二把手难当.mp33.61MB
361下期预告_为什么汉武帝的丞相格外难当_.m4a180.61KB360课后作业_你遇到过霸道总裁没得善终的情况吗_.m4a241.01KB359巫蛊之祸（下）如何从现代管理角度看巫蛊之祸.mp35.82MB358巫蛊之祸（上）巫蛊之祸破坏了汉武帝父子之间的信.mp36.34MB357难得善终（下）霸道总裁如何能得善终.mp34.86MB356难得善终（上）汉武帝晚年做了哪些事导致他难以善终.MP310.79MB355下期预告_巫蛊之祸到底是怎发生的_.mp3186.89KB354课后作业_你碰到过像李陵这样的悲情人物吗_.mp3154.85KB353刚柔相济（下）为什么做管理要刚柔并济.mp34.74MB352刚柔并济（上）做管理是要严一点还是柔一点.mp35.8MB351李陵之败（下）从现代管理的角度看李陵之败.mp37.38MB350李陵之败（上）李陵的失败并不是军事上的失败.mp35.93MB349下期预告_一代名将李陵的结局.mp3115.06KB348课后作业_你遇到过一把手与二把手有冲突的情况吗_.mp3207.18KB347苏武牧羊（下）一把手如何平衡与二把手的关系.mp39.04MB346苏武牧羊（上）苏武牧羊说的是二把手的管理问题.MP317.2MB345贰师将军（下）在公司里，能用亲戚担任重要职务吗.mp37.21MB344贰师将军（上）无论是打仗还是管理，都不能轻敌.mp36.69MB343下期预告_汉武帝派了谁去打大宛国_.mp3167.4KB342课后作业_你有没有用新办法解决过管理难题_.mp3198.37KB341泰山封禅（下）为什么需要做管理创新.mp35.87MB340泰山封禅（上）公司的发展总会碰到管理新问题.mp34.53MB339汉灭南越（下）管理公司业务边界的要点是顺势而为.mp37.25MB338汉灭南越（上）如何探索公司的业务边界.mp36.19MB337下期预告_为什么说南越王给了汉武奋-个大机会_.m4a249.11KB336课后作业_疾病不能治息，最大的原因是什么_.mp3193.83KB335栾大得宠（下）贪心是驱动人走捷径的开始.mp36.07MB334栾大得宠（上）无论帝王将相还是霸道总裁，总逃不开贪字.mp34.1MB333不乱吃药（下）做好健康管理也是成事的一部分.mp34.73MB332不乱吃药（上）CEO和总裁们都想活得长一些.mp36.2MB331张汤之死（下）只有以成事为驱动的职场之路才能走得更远.mp37.57MB330张汤之死（上）汉武帝为什么喜欢用张汤.mp35.46MB329李广之死（下）急于求成反而不容易成事.mp36.53MB328李广之死（上）想做大事，既是魔咒，也是动力.mp34.55MB327下期预告_扩难封是因为性格不好还是命不好_.mp3157.11KB326课后作业_你遇到过天才吗_副.mp33.67MB325人尽财竭（下）公司应该如何应对没人没钱的情况.mp36.23MB324人尽财竭（上）人无完人，不要苛责人才.mp34.2MB323天佑去病（下）如何用好有天赋的人.MP310.22MB322天佑去病（上）一个公司既需要霸道总裁，也需要“霍去病”.mp32.9MB321下期预告_一代传奇霍去病_如何对待天才选手_.mp3115.33KB320课后作业_你有没有遇到过淮南王刘安这样的人_.mp3183.95KB319张骞通西域（下）如何去思考公司的市场开拓.mp35.7MB318张骞通西域（上）张骞出使西域是观念与实践的突破.mp33.37MB317淮南王乱（下）竞争要判断好时机和影响.mp36.22MB316淮南王乱（上）看什么书，叫什么朋友对人影响很大.mp35.12MB315下期预告_淮南王为什么忽然反了_.mp399.57KB314课后作业_你心中的好格才有什么样的特质_.mp3234.55KB313将军卫青（下）如何培养二代像卫青一样做好“将军”.MP39.42MB312将军卫青（上）做事要从基层、从最基础的开始做起.mp34.26MB311主父偃之死（下）职场上的三观决定了你的职场之路.mp35.72MB310主父偃之死（上）我们应该有什么样的职场三观.mp35.72MB309课后作业你遇到过本不用打商战但非要打的情况吗.mp3165.7KB308郭解之死（下）什么时候能用邪材.mp35.81MB307郭解之死（上）公司应不应该用邪材.mp36.38MB306谏伐匈奴（下）作为公司一把手，要戒奢、止战.mp37.66MB305谏伐匈奴（上）商战，能不打就不打-.MP39.21MB304治之本也（下）向上管理的诀窍是沟通风格的多变性.mp35.67MB303治之本也（上）比起好CEO，公司更需要一个好的制度.mp36.76MB302无德而富贵（下）如何培养二代成事.mp34.21MB301无德而富贵（上）如果没有成事之道，那生而富贵是一种不幸.MP310.63MB201-300
300窦婴之死（下）如何任用自己的亲友.mp36.7MB299窦婴之死（上）公司管理该不该任用亲友.mp310.74MB298马邑之谋（下）如何看待战略转型.mp36.72MB297马邑之谋（上）汉朝的战略转折是如何形成的.mp36.04MB296武帝求仙（下）练好基本功才是成事的根本.MP37.51MB295武帝求仙（上）在管理上，要相信常识、相信自己.mp34.07MB294李广治军（下）如何看待不同风格的管理者.mp35.32MB293李广治军（上）不同的领导有不同的管理风格.mp34.28MB292受大取小（下）无论是人还是企业，都要懂得知止.mp35.35MB291受大取小（上）做人、做事、做管理都要有取舍.mp35.23MB290教化大务（下）管理企业和个人都有一条“金线”.mp33.39MB289教化大务（上）为什么企业文化这么重要.mp33.11MB288文景之治（下）作为一把手，有时候也要按住自己的雄心.MP37.95MB287文景之治（上）不折腾就是最好的政策.mp37.46MB286周亚夫之死（下）从现代管理的角度看周亚夫之死.mp33.54MB285周亚夫之死（上）如何在办公室政治中生存.mp32.69MB284不疑偿金（下）职场上要避免走进“自证陷阱”.MP37.35MB283不疑偿金（上）别人泼你脏水的时候，不用去细究原因.mp33.23MB282李广智退匈奴（下）比危时能静更重要的是不涉险(1).mp37.87MB281李广智退匈奴（上）危时能静是一种怎样的能力.mp37.17MB280梁王争继帝位（下）作为公司一把手，乱坏规矩是大忌.mp39.31MB279梁王争继帝位（上）碰到公司政治，应该如何处理.mp38.58MB278汉武之立（下）如何看待公司政治.MP39.53MB277汉武之立（上）公司政治你可以不用，但不能不懂.mp37.75MB276七王之乱（下）如何处理集团总部和一级利润中心之间的关系.mp310.69MB275七王之乱（上）从公司管理的角度看七王之乱的八个瞬间.mp317.02MB274景帝削藩（下）七王之乱前，发生了哪些事情.MP38.74MB273景帝削藩（上）七王之乱的根源是管理上的责、权、利问题.mp35.53MB272天子德化（下）真正的霸道总裁，总是看上去很普通.mp36.08MB271天子德化（上）作为一个领导者，你的本分是什么.mp33.49MB270细柳阅兵（下）无为而治对一把手的要求并不低.mp38.76MB269细柳阅兵（上）作为一把手，要善于找到平衡点.MP38.38MB268新垣平事件（下）我们应该用什么样的态度面对未知.mp33.4MB267新垣平事件（上）不折腾、不追究是CEO应该具备的.mp35.71MB266新垣平事件（上）不折腾、不追究是CEO应该具备的.mp315.23MB265冯唐谏文帝（下）如何把握向下放权和给钱的尺度.mp317.48MB264徙民实边（下）反人性的管理最终都会失败.mp38.36MB263徙民实边（上）初创市场，该如何去管理.mp39.18MB262以夷制夷（下）公司到底应该如何国际化.MP39.81MB261以夷制夷（上）领导到底有什么用.mp36.39MB260贾谊上书（下）从现代管理角度看贾谊的《治安策》.mp35.67MB259贾谊上书（上）贾谊因何而“叹息”.mp37.51MB258贾谊痛哭（下）想要长治久安，就要想得长远.mp35.7MB257贾谊痛哭（上）长治久安对个人和公司来说同样重要.MP39.85MB256周勃入狱（下）为什么要多和CEO身边的人交朋友.mp34.74MB255周勃入狱（上）在管理上，哪怕是皇帝也不能为所欲为.mp35.4MB254有法必依（下）管理公司很复杂，要按规矩办事.mp35.73MB253有法必依（上）公司规定在执行时，可以出现特例吗.mp36.17MB252不拜啬夫（下）能成事比会表达更重要.mp36.96MB251不拜啬夫（上）什么样的人容易被破格提拔.mp37.08MB250积贮大命（下）如何做好现金流的管理.MP36.18MB249积贮大命（上）现金流管理是一个公司的命脉.mp35.86MB248圣主不乘危（下）如何做好个人风险管理.mp34.09MB247圣主不乘危（上）CEO要做好个人风险管理.mp34.07MB246文帝劝谏（下）听不同的声音是为了降低公司的风险.mp310.01MB245文帝劝谏（上）CEO如何听到反对意见.mp34.75MB244以德服人（下）如果两个公司有争议，该如何解决.mp35.68MB243以德服人（上）公司之间要避免恶性竞争.MP38.24MB242各司其职（下）管理的边界该如何界定.mp35.71MB241各司其职（上）少做点事有可能是更好的管理方式.mp35MB240朕不受献（下）对霸道总裁来说，最好不要有爱好.mp34.54MB239朕不受献（上）管理好自己也是CEO的一门必修课.mp35.53MB238命悬二人（下）职场上的向上管理到底该怎么做.mp36.52MB237命悬二人（上）早点选定继任能避免许多麻烦.mp34.92MB236诸吕之乱（下）如何挑选一个合格的继任CEO.MP39.32MB235诸吕之乱（上）从长期看，赢得人心很重要.mp36.83MB234高后之死（下）聪明人遇到难题时，应该怎么办.mp36.24MB233高后之死（上）换CEO是一件很有风险的事情.mp39.01MB232大封诸吕（下）成事第一，脸面第二.mp36.05MB231大封诸吕（上）如果你有天赋、能力，就应该顺势而为.MP35.68MB230改过不吝（下）管理者追求的不是不犯错，而是错了就改.mp37.07MB229改过不吝（上）标榜自己从不犯错是件很荒谬的事.mp35.75MB228冒顿戏吕后（下）CEO承担的风险和压力远大于常人.mp32.51MB227冒顿戏吕后（上）示弱有时是比打更好的手段.mp34.97MB226萧规曹随（下）不要为了在管理上创新而去创新.mp36.12MB225萧规曹随（上）什么样的人能成为优秀的继任者.mp34.45MB224吕后专权（下）越能干的人越难战胜心里的“大毛怪”.mp36.88MB223吕后专权（上）公司换一把手的时候，风险最大.mp36.51MB222刘邦之死（下）刘邦的一生影响了很多想成事的人.mp310.67MB221刘邦之死（上）不存在完美方案，但存在最佳方案.MP38.24MB220黥布谋反（下）战略素养决定了战略选择.mp311.65MB219黥布谋反（上）管理的最终目标都是长治久安.mp37.95MB218赵佗归顺（下）汉初的发展战略是如何确立的.mp310.56MB217赵佗归顺（上）刘邦为什么对南越采取了讲和的战略.mp36.11MB216吕后决断(下)能成事的人都是有决断的人.mp34.91MB215吕后决断(上)企业文化在关键时刻会起决定性作用.mp37.2MB214陈稀之反(下)当你无人可用的时候怎么办.mp36.79MB213陈稀之反(上)如何带队伍才能管住人心.mp35.44MB212和亲匈奴(下)创业团队更需要克服人性的弱点.mp38.87MB211和亲匈奴(上)一把手要防范初创期团队的风险.mp35.44MB210白登之围（下)一把手自满的时候，下属反而要更谨慎.MP36.44MB209白登之围（上)做决策前，要评估好自己和对手的实力.mp35.87MB208叔孙通制礼(下)如何建立一个公司的制度.mp37.74MB207叔孙通制礼(上)管理制度的变化需要一把手格外谨慎.mp35.3MB206冒顿之兴(下)跟对领导比个人奋斗更重要.mp36.92MB205冒顿之兴(上)冒顿如何从质子逆袭成一代雄主.MP36.76MB204张良善谏(下)如何平衡一线与中后台之间的矛盾.mp37.75MB203张良善谏(上)半隐退的张良因为什么事再次上线.mp38.32MB202论功行赏(下)下属对利益分配不满怎么办.mp38.99MB201论功行赏(上)论功行赏从来都不是一件容易的事.mp36.16MB100-200
199陈地受擒(上)韩信并无反意，为什么被抓.mp37.43MB198愿弃人间事(下)想激流勇退，到底该怎么做.mp35.83MB197愿弃人间事(上)主动放弃名利是一个很强的境界.mp34.9MB196定都长安(下)刘邦为什么听从了无名小卒娄敬的建议.MP39MB195定都长安(上)天时、地利、人和，哪个更重要.mp310.69MB194杀舅留甥(下)如何打造一家公司的企业文化.mp36.21MB193杀舅留甥(上)企业文化为什么这么重要.mp36.14MB192胜利之后(下)：胜利之后，最重要的是分配利益和防范风险.mp37.97MB191胜利之后(上)：隔层任命是制衡下属权力的一把“剑”.mp35.97MB190刘项之争(下)从管理角度看，项羽为什么输给了刘邦.MP39.09MB189刘项之争(上)学习历史和管理是有捷径的.mp37.66MB188垓下之围(下)满足好胜心和自尊并不能帮你成事.mp310.5MB187垓下之围(上)没有成事之道的人注定不能成事.mp36.27MB186与人分利(下)分利给别人为什么这么难.mp36.54MB185与人分利(上)职场上不进则退，没有中间道路.mp36.01MB184士为知己者死(下).mp321.22MB183士为知己者死(上)有些人能成事，却未必有善终.MP36.51MB182狠人之极(下)真正的狠人都是成事智慧的修炼者.mp39.45MB181狠人之极(上)团队内部不要进行无意义的”争功“.mp33.51MB180刘邦为什么是“狠人中的狠人”.mp3950.64KB179郦生说齐(下)说服人就是找到对方的核心利益点.MP39.55MB178郦生说齐(上)及时的战略调整增强了刘邦的实力.mp34.56MB177反间计(下)用人既要信任，也要防范.mp37.27MB176反间计(上)为什么人这么重要.mp38.51MB175应物变化(下)做战略时要与时俱进、因地制宜.mp39.78MB174应物变化(上)看上去没问题的决策也会隐含危机.mp35.54MB173黥布归汉(下)战略的精髓是随时、随势、随人而变.mp37.62MB172黥布归汉(上)说服别人最重要的是有同理心.MP36.55MB171背水一战(上)“陷之死地而后生”的战略智慧.mp38.72MB170背水一战(上)“陷之死地而后生”的战略智慧_clip.mp311.53MB169盗嫂受金(下)“德”重要“才”重要要看企业发展阶段.mp38.57MB168盗嫂受金(上)人才的选、用、育、留是个大事.MP311.61MB167彭城之战(下)什么样的人能与企业共渡难关.mp39.04MB166彭城之战(上)公司业绩下滑的时候，如何留住人.mp310.73MB165楚汉之争(下)从管理思维看楚汉之争的结局.mp36.43MB164楚汉之争(上)竞争最关键的是找对人，定好战略.mp37.3MB163国士无双(下)战略和团队，哪个更重要.mp38.95MB162国士无双(上)如何看待“胯下之辱.mp36.16MB161分封诸侯(下)不重视战略，就会尝到苦果.mp37.47MB160分封诸侯(上)从长期看，战略能力就是少犯错误.mp35.7MB159鸿门宴(下)核心团队在竞争中的表现很重要.mp312.91MB158鸿门宴(上).mp36.83MB157约法三章(下)听劝是霸道总裁的重要管理能力之一.mp38.46MB156约法三章(上)战略要根据不同发展阶段做调整.mp35.85MB155指鹿为马(下)指鹿为马并不是长期的管理方式.mp34.01MB154指鹿为马(上)指鹿为马是一个人性和管理的悲伤故事.MP39.53MB153刘邦招降(下)强弱联合比弱弱联合更有用.mp35.28MB152刘邦招降(上)刘邦是如何做“并购”的.mp36.4MB151破釜沉舟(下)不要涉险，不要倚仗权谋.mp35.11MB150破釜沉舟(上)如何在一场关键战役中打赢.mp33.94MB149宋义之死(下)宋义犯了哪些致命的错误.mp33.54MB148宋义之死(上)好的战略是不打不必要之仗.mp33.31MB147关中之约(下)做“德人”永远好过做“能人.mp35.07MB146关中之约(上)“德人”和“能人”哪个更能成事.mp33.7MB145项梁之死(下)如何化解企业面临的危机.mp36.42MB144项梁之死(上)危机意识对公司和个人都很重要.MP36.1MB143东门黄犬(下)企业败亡最大的原因是什么.mp38.03MB142东门黄犬(上)大公司的问题往往来自内部.mp37.02MB141刘邦养成(下)什么样的领导才是值得跟随的.MP36.03MB140刘邦养成(上)一个超级CEO是怎么养成的.mp35.21MB139项羽起兵(下)创业团队的组建、维系与管理很重要.mp36.4MB138项羽起兵(上)创始团队的不同决定了创业之路的不同.mp35.7MB137刘邦起兵(下)创业要具备基本的素质和条件.mp33.5MB136刘邦起兵(上)领袖魅力对创业至关重要.mp33.16MB134后起之秀(上)最先站出来的人，往往走不到最后.mp32.84MB134后起之秀(上)最先站出来的人，往往走不到最后(1).mp32.24MB133陈胜起义(下)从管理角度看，你是故事中的哪个人.mp33.74MB132陈胜起义(上)一个强大的组织，最初的问题往往来自内部.mp32.88MB131二世继位（下）公司管理中，要懂得纠错和克制.mp33.25MB130二世继位(上)秦朝灭亡是为所欲为的结果.mp33.29MB129始皇之死(下)CEO最重要的一件事是继任者计划.mp38.37MB128始皇之死(上)继任者计划缺失引发的致命后果.mp38.79MB127焚书坑儒(下)“求变”才能让公司立于不败之地.MP38.46MB126焚书坑儒(上)屁股决定脑袋，私心战胜公理.mp318.34MB125始皇之道(下)求变才能让公司立于不败之地.mp38.49MB124始皇之道(上)“千古一帝”的美梦.mp35.36MB123秦灭六国(下)自强是弱者生存的根本.MP37.1MB122秦灭六国(上)弱弱联合本质上是不稳定的利益联盟.mp34.52MB121王翦灭楚(下)成功运用冯唐“九字箴言.mp35.78MB120王翦灭楚(上)：了解人性，才能免于“兔死狗烹”.mp35.84MB119荆轲刺秦(下)不要把个人脾气、欲望放在公事之上.mp36MB118荆轲刺秦(上)成事儿是要做慢而长远的事.mp35.01MB117韩非之死(下)懂得进退，让你的职场之路越走越宽.mp36.49MB116韩非之死(上)职场上的用人之道和做人之道.mp35.39MB115逐客之令(下)用人最重要的是包容和信任.mp34.89MB114逐客之令(上)李斯“谏逐客”的智慧与谋略.mp35.38MB113李园乱楚(下)作为领导，如何管理不确定性.mp33.95MB112李园乱楚(上)钱、权、色都要，危险就在路上了.mp34.79MB111狂悖之行(下)成事人的做事之道和管理之道.mp34.47MB110狂悖之行(上)缪毒之乱证明只靠权谋是走不长的.mp34.48MB109郑国修渠(下)基业长青，需要CEO有这样的心胸.mp36.65MB108郑国修渠(上)秦国没有犯过影响基业长青的大错.mp38.39MB107荀子论战(下)：想要基业长青，还是要讲仁义道德.MP34.75MB106荀子论战(上)：执行阶段，要放下个体思维.mp34.4MB105荀子论将(下)：冯唐亲授“霸道总裁指南”.mp38.09MB104荀子论将(上)：为将之道，也是CEO的管理之道.MP311.98MB103荀子论军（下）好的业绩管理体系更容易成事.mp318.44MB102荀子伦兵军（上）业绩管理决定了一个团队的好坏.mp35.26MB101荀子伦兵（下）从管理角度看，竞争目的是长治久安.mp36.55MB100荀子论兵（上）用兵之道也是现代公司竞争管理之道.mp36.17MB01-99
99功成身退（下）从容下山，才是人生真正的顶点.mp36.14MB98功成身退（上）孤峰顶上，再无上升之路.mp34.49MB97奇货可居（下）吕不韦教你如何做风险投资.mp38.4MB96奇货可居（上）中国历史上最成功的风险投资案例.mp35.65MB95毛遂自荐（下）如何在关键时刻向上司自荐.mp34.71MB94毛遂自荐（上）有才能的人要勇于抓住机会.mp36.24MB93子顺谏魏王（下）制定战略，要不与众谋.mp36.08MB92子顺谏魏王（上）如何应对职场上的无奈之境.mp34.48MB91一言一城(下)：什么样的话，能换一座城.mp35.06MB90一言一城(上)：巧舌如簧的范雎，这次被别人说服.mp34.8MB89纸上谈兵（下）：管理者应该如何选人、育人、用人.mp36.99MB88纸上谈兵（上)：战略和用人错误导致长平之战失败.mp37.84MB87触龙说赵太后(下)冯唐沟通无原则，亲测有效.mp36.13MB86触龙说赵太后(上)赵太后骂过所有的街.MP311.11MB85范雎说秦王(下)范雎真的是一个睚眦必报的小人吗.mp35.75MB84范雎说秦王(上)秦王管理团队令从一处出.mp36.3MB83范雎入秦(下)秦昭襄王超长待机的秘诀.MP37.46MB82范雎入秦(上)纵横家的必修课-忍辱负重.mp34.22MB81黄歇说秦王（下）公司强大后，更需要知道不做什么.mp34.56MB80黄歇说秦王（上）战略要随着公司的发展阶段而制定.mp38.32MB79田单攻狄（下）想要持续成事，要学会保持饥饿.mp37.27MB78田单攻狄（上）缺少欲望和动力是团队成功的最大阻力.mp35.11MB77齐王疑田单（下）管理下属，最好的方式是夸赞.mp36.83MB76齐王疑田单（上）作为上级，要会揽过，也要会揽功.mp36.08MB75乐毅攻齐（下）功成身退才是职场的大智慧.mp37.68MB74乐毅攻齐（上）君臣关系是职场里的第一关系.mp36.88MB73负荆请罪（下）如何管理好自己的好胜心.mp38.07MB72负荆请罪（上）将相同心，化解了赵国的大危机.MP38.78MB71齐王之死（下）乐毅伐齐，以小博大的经典案例.mp33.84MB70齐王之死（上）秦国统一进入倒计时阶段.mp35.55MB69胡服骑射（下）赵武灵王犯了管理上的大忌.mp32.73MB68胡服骑射（上）战国版西学东渐.mp33.75MB67息壤之约（下）现代商业环境中，如何规避信任危机.mp36.67MB66息壤之约（上）甘茂为何要逼秦王立誓.mp35.69MB65张仪好忙（下）四处树敌的张仪是怎么善终的.mp34.82MB64张仪好忙（上）楚王宠妃郑袖，三句话救张仪.mp35.55MB63千金买骨（下）在现代管理，工作，生活中的应用.mp36.22MB62千金买骨（上）性价比最高的口碑营销.mp37.09MB61张仪欺楚（下）贪是人性，不贪是理性.mp34.91MB60张仪欺楚（上）一个惊天骇俗的外交骗局.mp34.09MB59燕王哙让子之（下）人性中的传承是以血缘为原则的.mp35.54MB58燕王哙让子之（上）一山为什么不能容二虎.mp37MB57不如伐蜀（下）下场厮杀前，先掂量自己几斤几两.mp36.27MB56不如伐蜀（上）张仪这次输得心服口服.MP37.6MB55张仪说魏王（下）用人性之善成事更持续更持久.mp35.27MB54张仪说魏王（上）管理好人性弱点，避免被忽悠.MP37.57MB53魏国新君（下）不同的人如何做到顺势而为.mp37.12MB52魏国新君（上）泄露天机，说说宇宙中的唯一真理.mp38.47MB51缪留谏韩王（下）CEO的权力到底要怎么下放.mp33.8MB50缪留谏韩王（上）如何处理两个很有能力的下属之间关系.mp32.98MB49孟尝交友（下）好领导，用人不能有洁癖.mp36.24MB48孟尝交友（上）贱妾之子的逆袭之路.mp36.38MB47苏秦合众六国（下）弱者联盟不堪一击.mp33MB46苏秦合众六国（上）内卷并不是唯一的道路.mp32.95MB45孟子见魏惠王（下）周围人饿肚子，你别吧唧嘴.mp35.78MB44孟子见魏惠王（上）中国反内卷第一人孟子.mp36.32MB43赵良说商鞅（下）靠德行的人成事，靠暴力的人自取灭亡.mp34.74MB42赵良说商鞅（上）职场上想长久发展，做事一定要有度.mp33.99MB41智取河西（下）堂堂正正做人，踏踏实实做事.mp33.33MB40智取河西（上）搞zp，秦国是最专业的.mp35.88MB39马陵之战（下）职场上，我们应该如何精准把握竞争时机.mp36.79MB38马陵之战（上）练习这两点，快速增长你的历史和管理智慧.mp34.82MB37围魏救赵（下）一个好的战略会告诉你如何竞争.mp34.55MB36围魏救赵（上）我们应该如何正确面对职场上的同挤压力.mp36.64MB35徒木立信（下）对权贵，商鞅用法灭其威风.mp32.8MB34徒木立信（上）对百姓，商鞅拿钱砸出信任.mp32.48MB33以贤为宝（下）怎样明确自己想要什么.mp33.51MB32以贤为宝（上）魏惠王社会性死亡事件.mp34.11MB31课后作业：你参与过公司的哪些重大的变革.mp3289.09KB30商鞅变法（下）作为今天的管理者，我们能从商鞅变法中学到什么.mp33.39MB29商鞅变法（上）商鞅的成事方法论–业绩第一.mp34.16MB28商鞅与甘龙之辩（下）如何在新公司推行一项重大变革.mp35.55MB27商鞅与甘龙之辩（上）如何在新公司里安排自己的得力干将.mp32.87MB26课后作业：你考过奇葩证书没有.mp31003.76KB25商鞅入秦（下）面子是成事的第一驱动力.MP38.93MB24商鞅入秦（上）如何判断奇才能否为我所用.mp34.43MB23齐国大夫（下）现代企业的审计目的与方法.MP37.45MB22齐国大夫（上）古人如何解决信任难题.mp35.29MB21课后作业：你有没有收到或提出不同意见.mp31.04MB20子思谏卫侯（下）一个管理者为什么需要听到不同的声音.MP36.34MB19之思谏卫侯（上）作为领导，你真的会用人吗.mp33.41MB18吴起PK田文（下）领导做人才管理的终极目的是什么.mp34.38MB17吴起PK田文（上）我们应该如何看待职场上与同事的竞争关系.mp34.38MB16课后作业：你认为最缺的三个德行是什么.mp31.22MB15在德不在险（下）：想要成事，先要有德.mp36.17MB14在德不在险（上）：作为领导要战胜人性的弱点.mp34.88MB13狠人之用（上）：在职场上，为什么狠人更容易成功.mp34.04MB12狠人之用（上）：在管理上，我们为什么有时候要用一些狠人.mp35.88MB11课后作业：职业经理人一定要有哪些素质.mp3728.12KB10文侯选相（下）你不知道的选人五条金线.mp34.75MB09文侯选项（上）：贫贱的人为什么需要一些傲娇.mp35.09MB08君王之仁（下）：CEO的德性修养.MP34.27MB07君王之仁（上）：管理上的仁，不是道德的概念.mp35.45MB06课后作业：如何看待满身缺点的老板.mp31.15MB05智伯之死（下）：才胜于德的悲剧.MP37.31MB04智伯之死（上）：战略抉择切忌既要…还要.mp35.88MB03三晋分家（下）：你的领导会怎么看待名与器.mp34.25MB02三晋分家（上）：礼在管理中的重要性和运用.mp36.13MB01发刊词：如果一生只读一本书，请读《三家分晋》.mp36.02MB本站所有内容均可免费下载
一、特别说明：注册会员后每天有3次免费下载各类模板、素材、课程次数，请慎用！ 二、如急需下载多个素材，请赞助VIP获取更多下载次数！点击了解详细说明 三、赞助方式：注册会员—>赞助获取更多下载次数上一篇：王惠老师6节课攻克音标+单词速记
