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本资料系统讲解财务BP在业财融合中的核心技能，涵盖企业转型策略、经营分析模型（杜邦分析/目标成本法）、全流程预算编制（销售/生产/费用）、内控风险管理和绩效支持。通过42个实务案例视频+6大模块PDF，助您掌握从财务分析到业务决策的完整链路，特别适合财务管理者提升资源配置、风险管控和业财协同能力。内容包含美资企业预算编制全流程、销售模式库存分析等实战场景，快速培养战略财务思维。
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业财融合与财务BP实战：转型·分析·预算·风控29.13 GB(mp4视频61节；pdf文档6个；)
61财务BP为绩效管理提供依据（下）.mp4886.96MB60财务BP为绩效管理提供依据（上）.mp4253.4MB59建立嵌入式的风险管控体系.mp4288.88MB58销售循环的内控实务（下）.mp4417.07MB57销售循环的内控实务（中）.mp4322.25MB56销售循环的内控实务（上）.mp4544.45MB55采购循环的内控实务（下）.mp4368.18MB54采购循环的内控实务（中）.mp4658.89MB53采购循环的内控实务（上）.mp4473.24MB52内部控制的建立与执行（下）.mp4724.15MB51内部控制的建立与执行（中）.mp41.29GB50内部控制的建立与执行（上）.mp4460.5MB49内部控制的保证：监督.mp4159.95MB48内部控制中的信息与沟通.mp4356.35MB47内部控制活动（下）.mp4337.03MB46内部控制活动（上）.mp4541.7MB45内部控制的实质：风险管理.mp4215.18MB44内部控制的基础：控制环境.mp4418.68MB43内部控制综述（下）.mp4383.37MB42内部控制综述（上）.mp4729.92MB41预算跟踪分析报告.mp4274.45MB40滚动预测.mp4239.94MB39其他业务相关指标与平衡记分卡.mp4505.37MB38应收账款管理.mp4361.15MB37两种销售模式下的库存分析.mp4641.01MB36存货管理.mp4419.7MB35营运周期.mp4192.83MB34净资产收益率ROE.mp4417.02MB33利润差异分析.mp4436.12MB32成本差异分析.mp4561.53MB31收入情况分析.mp4560.96MB30预算与滚动预测.mp4589.59MB29现金流量表预算编制实务.mp4660.42MB28某美资企业全流程预算编制.mp4551.08MB27资产负债表预算编制实务（下）.mp4488.51MB26资产负债表预算编制实务（上）.mp4464.31MB25利润表预算编制实务.mp4493.04MB24费用预算编制实务.mp4415.97MB23生产预算编制实务（下）.mp4607.72MB22生产预算编制实务（上）.mp4545.13MB21销售收入预算编制实务.mp4495.62MB20销售收入预算目标如何确定（下）.mp4487.16MB19销售收入预算目标如何确定（上）.mp4479.38MB18全面预算的组织管理（下）.mp4295.14MB17全面预算的组织管理（中）.mp4546.83MB16全面预算的组织管理（上）.mp4516.96MB15预算的编制方法（下）.mp4230.61MB14预算的编制方法（中）.mp4430.72MB13预算的编制方法（上）.mp4453.01MB12全面预算的框架体系（下）.mp4252MB11全面预算的框架体系（上）.mp4428.16MB10全面预算的作用.mp4380.35MB09经营分析的成果：经营分析报告.mp4277.03MB08目标成本法在经营分析中的应用.mp4709.12MB07杜邦分析模型在经营分析中的应用.mp41.09GB06经营分析的核心思路.mp4776.71MB05财务BP的组织设置（下）.mp4562.51MB04财务BP的组织设置（上）.mp4782.13MB03案例分析：财务如何支持业务快速发展.mp4482.72MB02财务转型是企业转型的基础.mp4347.67MB01商业模式面临的挑战与企业转型.mp4462.7MB财务BP-姚敏凤
6.+业务财务的四大职能：绩效管理.pdf1.56MB5.+业务财务的四大职能：风险管理.pdf7.29MB4.+业务财务的四大职能：资源配置.pdf6.8MB3.+业务财务的四大职能：经营分析.pdf2.46MB2.+业务财务的组织设置.pdf2.77MB1.+企业转型需要业务财务.pdf3.5MB
